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      項目管理/ project management

      項目背景

      Project background

      現代企業往往會把企業戰略落實在項目中,項目的執行力直接關乎到企業的執行力,缺乏項目管理解決方案的依托,造成了執行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效項目管理方法,項目進度等各項信息不能及時有效的反映到管理層,造成管理層缺乏及時、完備、有效的信息,給管理層做出決策帶來困難。同時,單個項目之間無法協同和共享,造成了項目群體的信息孤島,極大的制約了整體項目運行的效率。

      從某種程度而言,項目管理已經成為現代企業整個信息化建設的重要一環。沒有和企業相適應的項目管理解決方案,企業的高效管理和發展就無從談起。然而對企業來說,做好自己的項目管理,還面臨著許多挑戰。

      產品理念

      Product concept

      解決項目全生命周期一體化管理,實現集團架構下多組織、多平臺、跨區域的管控協同,監理能夠支撐全員參與的綜合項目管理平臺。

      step 1

      縱向上實現集團公司、分子公司、項目部間的管控協同,橫向上有效拉通各管理環節的業務鏈,實現企業業務財務一體化管理。

      step 2

      實現以進度管理為基準,以成本管理為中心,以合同管理為主線,以資金管理為手段的綜合項目管理平臺。

      step 3

      項目方案

      PProject plan

      本方案實現了跨組織和跨地域的協同管理,通過項目管理的方式,統一平臺,項目數據共享,及時了解項目的進展,選配資源,協調組織,幫助提高項目的管理效率。

      Cinque Terre

      項目價值

      PProject value

      建立管控制度

      完善項目管理體系建設,監理有效鏈控制,在分包、勞務和物資管理等

      打破信息孤島

      機關項目分布各域,給同管理一樣能夠及時掌握項目實時信息,打破以往

      項目信息透明

      項目進度和數據完全透明于項目參與者和主管領導,隨時隨地地接受檢查

      加速項目進程

      加強溝通協作,快速響應屏幕內部的變化,以項目為中心,突破時

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